Performans Değerlendİrme

AMAÇ

Performans değerlendirme kavramı, sadece teknik seçimine ağırlık verip, bu teknikleri belirli bir sisteme oturtmadan uygulamanın çeşitli sorunlar yaratcağı gerçeği ile diğer örgütsel sistemlerle bütünlük ve uyum içinde faaliyet gösteren bir sistem olarak ele alınacaktır. Statik anlamda bir değerlendirme faaliyeti değil de dinamik bir süreç olaral irdelenecektir.

İÇERİK

1. Performans değerlendirme kavramı
2. İşletmelerde performans yönetimi sisteminin kullanım alanları ve yararları
3. Performans yönetimi sisteminin bazı temel özellikleri
   • Performans değerlendirme sürecinin organizasyonel hedefleri ile bireysel hedeflerin çatışması
   • Performans değerlendirmeye ilişkin değerlendiren ve değerlendirilenlerin olumsuz tutumları ve nedenleri
4. İlgili kişi/çevrelerin performans yönetimi sisteminden beklentileri
5. Değerlendirmede kullanılacak kriter ve standartların belirlenmesi
6. Değerlendirmenin kim/kimler tarafından yapılacağının belirlenmesi
7. Performans değerlendirme yöntemleri
8. Performans yönetimi sisteminin yürütülmesi
   • Performansın planlanması
   • Performansın değerlendirilmesi
   • Performansın geliştirilmesi
9. Performans yönetimi sisteminin başarısını etkileyen gerçekler
   • Performans yönetimi sisteminde eğitimin önemi
   • Performans değerlendirme sonuçlarının ücret – maaş yönetiminde kullanılması
   • Performans yönetimi sisteminin denetimi
10. Psikoteknik uygulamanın performans değerlendirmede kullanımı

SÜRE 2 Gün